美国一手挑起的国际贸易战给全球大宗商品贸易带来的影响不可预测。在新的国际贸易形势下，作为大宗商品原料提供者的矿业企业如何应对？

　　王炯辉主持企业高管论坛 

　　10月19日，在天津举行的2018中国国际矿业大会分论坛——企业高管论坛，引来众多参会代表的关注。受中国矿业联合会和大会组委会的委托，本届矿业大会的企业高官论坛由中国五矿集团承办。中国五矿股份有限公司副总经理、五矿勘查开发有限公司总经理王炯辉主持论坛。

　　每年的矿业大会企业高管论坛上大家都分享了很多思想、实践，今年大家对整个矿业环境和经济形势众说不一。因为不论是经济增速放缓，还是某一行业衰退，可能都给大家思想带来很多撞击。

　　王炯辉在主持高管论坛时说，以往的矿业大会上，高管们经常会预测矿产品的涨与跌，矿业行业是不是能复苏，或者能否迎来一个新的高速发展关口。从去年到今年，大家更多的思索的是矿业发生什么样的变化，如果放到整个经济，大家还是认为处在比较大的变化、非常复杂环境里面。但有几点是可以肯定的。一是全球经济的发展、人类对美好生活向往和科技进步，都需要大量原材料，都需要一个不断创新发展的矿业支撑；二是：伴随着经济社会的发展和科学技术的进步，矿业的内涵和外延都在发生重大的变化，大矿业和大资源的理念正在形成，它会给全球矿业公司带来新的机遇和挑战；三是这一趋势我们无法改变，但可以通过创新、科技、智能、绿色的发展模式，以及不同市场条件下的资产组合关系，来迎接挑战和抓住机遇。

　　记者注意到，已经多年未在中国国际矿业大会露面的国际矿业巨头——必和必拓与力拓突然再度现身，是否因为中国需求转道而再度测试水温，值得观察。

　　演讲嘉宾：范游涵（必和必拓集团战略与发展官） 

　　演讲题目：资产组合战略与管理 

　　演讲内容： 

　　做好资产组合战略和管理的关键，在于选择恰当的投资战略，选择好的矿产资源资产，进行合理组合管理。具体地，需要考虑如何做出资产组合的选择，为投资者带来更好的收益。

　　首先，在投资和管理资产之前，要确定清晰的战略框架，即考虑我们想要获得怎样的结果。例如，BHP的战略是获得长期的价值，实现资产价值的最大化。价值和投资回报是我们工作的核心。

　　在这一战略目标下，我们注重投资精简的资产组合：坚持选择多元化的资源品种，优质的一级上游资产，选择具有吸引力的地理位置、高价值的投资选择。在此基础上，要考虑如何实现资产组合新的价值，即通过高效运营使资产增值：充分运用集团宪章和互联互通的企业文化，提高安全、效率和运营能力，通过创新的科技和系统优化资源和资本配置，强化资金管理，严控资本支出，聚焦资产负债表和股东回报。

　　我们的战略框架由相辅相成的三项竞争优势组成：（1）优质的资源品种，优质资源品种拥有巨大的经济潜力，使得企业可充分发挥专业所长，从而创造价值；（2）高品质资产，通过一流的运营，即使自身经济潜力一般的资产也能够取得较高的经济价值，我们坚持打造卓越的运营能力，有助充分挖掘公司资源产品和资产的竞争价值。（3）企业文化，企业文化使员工充分发挥自身优势，努力实现企业的经营目标和战略。

　　确认资产组合的战略后，还需要完善后续资产管理：需要考虑的方面包括，维护运营成本、实现健康的资产负债表、实行50%最低派息政策减少债务，以期实现提高资产回报率，降低风险，实现投资回报和股东价值最大化。经常使用的管理方式还包括增加股息，回购股权，实现有机增长，收购/撤资等。

　　总体而言，投资精简的资产组合，可以确保长期的资产发展；通过技术和运营管理等提高资产的生产效率等，提高资产质量。

　　案例分析： 

　　BHP近30年管理的铁矿资产项目：通过分析标的资产未来发展趋势，评估自身运营能力，即：是否能管控成本等，开展资产组合决策。我们创造了资产组合，进行积极管理，建立资产价值，通过运营提高资产价值，实现资产价值最大化，实现长期价值。

　　演讲嘉宾：张程忠（中国铝业集团有限公司副总经理） 

　　演讲题目：集聚新动能，奋进新时代，逐梦新矿业 

　　演讲内容：新时期如何正确界定社会发展中矿业的地位，如何看待矿业未来 

　　一、 对矿业自身定位的再认识